阐析工民建工程施工质量管理
发布时间：2018-12-19 浏览量：1753
1、工民建工程施工中质量管理的重要性
1.1就当前建筑施工现状来看，目前建筑的类型、样式都已经达到多元化，气候条件对建筑施工过程会造成影响、多重施工的工艺技术与各种工艺的交叉使用也会对建筑工程施工造成影响，因此，建筑的施工有一定的特殊性，要保证建筑施工的质量，建筑施工质量的管理也是重要的环节。
1.2质量管理工作做得是否到位，与一个企业的信誉、效益、生存息息相关，因此，必须要达到一定的技术条件与技术装备，才能进行建筑工程的施工，为了让这些技术条件与装备能很好的落实，需要加强企业的施工管理水平，质量管理是建筑施工的重要支柱。
1.3如果能够有效管理工程质量，就能够有效增强固定资产的耐久性，降低固定资产使用维修的费用，从而保证人们的生活与工作具有较好的环境。如果工程质量管理的水平比较差，不光要进行相应的工程返工，造成人力、物力资源的大量浪费，还会影响工程的进度，不能如期交工，从而无法取得预期经济效益。
2、工民建工程施工中的质量管理的原则
在工民建工程施工的全过程中，施工过程是形成工程质量的关键环节，而且该过程的质量形成是一个无法逆转的动态过程。因此对于管理者而言，应做好工程施工过程的质量控制。在工程施工过程中，管理人员进行质量控制，应满足以下几个原则：
2.1坚持质量标准
质量标准是评价产品质量的尺度，因此在施工中应严格以质量标准为依据，对施工进行细致的检查。最终的产品质量是否符合质量标准，应根据质量标准对其进行检查，一切以数据为判断依据。
2.2以人为核心
人是质量形成过程中的主体，因此在质量管理过程中应以人为核心，将人作为管控的动力，采取措施提高人的积极性和创造性。监理工程师应做好建设方和施工方之间的协调工作。提高施工人员的责任感，树立质量第一的思想，从而避免人在施工中出现不必要的失误。
2.3以预防为主
质量管控以预防为主，即是说对于施工质量的管控不仅进行施工事后的质量检查，同时还应着眼与质量的事前管控和事中管控。在施工过程中，应做好对工作质量的检查、对工序质量的检查以及准备条件的检查。
3、工民建工程施工质量管理对策
3.1加强施工现场管理，抓住施工管理的重点
在施工现场管理中，质量管理是整个管理系统的核心，因此施工现场管理应该以“建筑产品质量管理”为主线，以形式多样的“文明标准化工地达标活动”为手段，为创建优质工程提高可靠的保障。具体来讲，施工现场管理应该强化对工序质量的控制，发现施工过程中存在的偏差及其影响因素，进而消除这些影响因素以保证每道工序的质量。作为过程质量控制的基本点，工序质量控制是施工现场质量控制的核心。同时，质量检查也是施工质量控制的主要手段。通过质量检查，质量控制人员能够保证施工质量与合同规定相符，防止各种质量事故的发生。
3.2提高从业人员的素质
施工企业人员总体上可以分为决策层、管理层和作业层三个层面。针对不同岗位，对人员的素质要求不同，但总的来说，都要求参与施工活动的人群具有决策能力、管理能力、经营能力、控制能力、作业能力及道德品质等诸多方面的能力。要求其从业人员具有相应的资格。我国目前工民建筑工程领域，从业人员素质相对比较低下，实践有余，但理论不足，不能很好地从高度上把握和指导施工管理。现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争，对于工民建工程企业来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造的。只有拥有一支富有创造力、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。因此，工民建工程企业要在激烈的竞争中立于不败之地，就必须提高从业人员的素质，把培养人才作为一项长期的任务来抓。
3.3规范施工档案管理，保障施工管理的全面性
施工过程中相关资料的管理是工民建施工管理不可缺少的一部分，是建筑施工管理走向规范化的必经之路。因此，在工民建工程施工管理过程中，工程资料管理的每一环节都应该严格地进行控制，及时纠正施工过程中的各种偏差，保障施工管理的正常有序地进行。档案应该随着工程的进度而做好储备，为工程中所遇到的问题的解决提高客观、有效的资料依据。总之，产品质量是企业发展的生命之源，建筑企业同样如此。工民建工程施工管理是一项系统的工作，全面深入而又细致入微，贯穿于整个项目过程中，做好工民建工程的资料管理是工程项目质量管理的重要保障。
3.4监理质量事故报告制度
要建立质量事故报告制度，针对施工管理中出现的各种问题，要有一整套合理有效的机制。要实行每月质量报告单的管理，对质量事故进行分析和调查，最后由项目经理进行汇总并呈上级部门。工民建工程在发生质量事件后，要采取有效的控制措施，使事故造成的危害降到最低，避免质量事故进一步扩大，并科学处理质量事故，保持现场的安全和控制直至事故处理完毕。发生质量事故后，要采取立即上报项目经理的工作制度，在质量事件处理完毕，还要完成质量事故整理报告，要包括以下几个方面的内容：事故的发生时间、地点、项目工程的名称、事故发生过程和处理、事故的损失、采取的措施、事故的处理方案和事故的报告人和报告单位等。
3.5施工后质量控制措施
施工后质量控制措施主要是指竣工验收的质量控制，具体措施是确保工程竣工验收程序的合理性。首先，在单位工程竣工验收前，要提前做好消防验收和规划验收；其次，在保证自检合格后，要由监理单位按照工程竣工验收的规定程序工程组织预验收，并对质量缺陷进行处理，明确确定整改期限和复检时间，知道满足竣工要求；最后，在工程预验收合格的基础上，报呈监理单位申请工程的竣工验收，并由包括建设单位、设计单位等的多方验收小组进行工程质量的验收工作。
结束语：
工民建工程质量的好坏，不仅密切关系到人民大众的生命财产的安全，而且对社会的稳定也具体一定的影响力。在进行质量控制管理工作时，我们需要不断的创新出新型的监控手段，加强监管力度，从而使工民建建筑工程质量管理更加完善，为实际施工提供指导，并努力寻求减少事故发生的管理办法，使施工人员的工作环境更加安全，为我国工民建工程的建设发展做出应有的贡献。
1.1就当前建筑施工现状来看，目前建筑的类型、样式都已经达到多元化，气候条件对建筑施工过程会造成影响、多重施工的工艺技术与各种工艺的交叉使用也会对建筑工程施工造成影响，因此，建筑的施工有一定的特殊性，要保证建筑施工的质量，建筑施工质量的管理也是重要的环节。
1.2质量管理工作做得是否到位，与一个企业的信誉、效益、生存息息相关，因此，必须要达到一定的技术条件与技术装备，才能进行建筑工程的施工，为了让这些技术条件与装备能很好的落实，需要加强企业的施工管理水平，质量管理是建筑施工的重要支柱。
1.3如果能够有效管理工程质量，就能够有效增强固定资产的耐久性，降低固定资产使用维修的费用，从而保证人们的生活与工作具有较好的环境。如果工程质量管理的水平比较差，不光要进行相应的工程返工，造成人力、物力资源的大量浪费，还会影响工程的进度，不能如期交工，从而无法取得预期经济效益。
2、工民建工程施工中的质量管理的原则
在工民建工程施工的全过程中，施工过程是形成工程质量的关键环节，而且该过程的质量形成是一个无法逆转的动态过程。因此对于管理者而言，应做好工程施工过程的质量控制。在工程施工过程中，管理人员进行质量控制，应满足以下几个原则：
2.1坚持质量标准
质量标准是评价产品质量的尺度，因此在施工中应严格以质量标准为依据，对施工进行细致的检查。最终的产品质量是否符合质量标准，应根据质量标准对其进行检查，一切以数据为判断依据。
2.2以人为核心
人是质量形成过程中的主体，因此在质量管理过程中应以人为核心，将人作为管控的动力，采取措施提高人的积极性和创造性。监理工程师应做好建设方和施工方之间的协调工作。提高施工人员的责任感，树立质量第一的思想，从而避免人在施工中出现不必要的失误。
2.3以预防为主
质量管控以预防为主，即是说对于施工质量的管控不仅进行施工事后的质量检查，同时还应着眼与质量的事前管控和事中管控。在施工过程中，应做好对工作质量的检查、对工序质量的检查以及准备条件的检查。
3、工民建工程施工质量管理对策
3.1加强施工现场管理，抓住施工管理的重点
在施工现场管理中，质量管理是整个管理系统的核心，因此施工现场管理应该以“建筑产品质量管理”为主线，以形式多样的“文明标准化工地达标活动”为手段，为创建优质工程提高可靠的保障。具体来讲，施工现场管理应该强化对工序质量的控制，发现施工过程中存在的偏差及其影响因素，进而消除这些影响因素以保证每道工序的质量。作为过程质量控制的基本点，工序质量控制是施工现场质量控制的核心。同时，质量检查也是施工质量控制的主要手段。通过质量检查，质量控制人员能够保证施工质量与合同规定相符，防止各种质量事故的发生。
3.2提高从业人员的素质
施工企业人员总体上可以分为决策层、管理层和作业层三个层面。针对不同岗位，对人员的素质要求不同，但总的来说，都要求参与施工活动的人群具有决策能力、管理能力、经营能力、控制能力、作业能力及道德品质等诸多方面的能力。要求其从业人员具有相应的资格。我国目前工民建筑工程领域，从业人员素质相对比较低下，实践有余，但理论不足，不能很好地从高度上把握和指导施工管理。现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争，对于工民建工程企业来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造的。只有拥有一支富有创造力、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。因此，工民建工程企业要在激烈的竞争中立于不败之地，就必须提高从业人员的素质，把培养人才作为一项长期的任务来抓。
3.3规范施工档案管理，保障施工管理的全面性
施工过程中相关资料的管理是工民建施工管理不可缺少的一部分，是建筑施工管理走向规范化的必经之路。因此，在工民建工程施工管理过程中，工程资料管理的每一环节都应该严格地进行控制，及时纠正施工过程中的各种偏差，保障施工管理的正常有序地进行。档案应该随着工程的进度而做好储备，为工程中所遇到的问题的解决提高客观、有效的资料依据。总之，产品质量是企业发展的生命之源，建筑企业同样如此。工民建工程施工管理是一项系统的工作，全面深入而又细致入微，贯穿于整个项目过程中，做好工民建工程的资料管理是工程项目质量管理的重要保障。
3.4监理质量事故报告制度
要建立质量事故报告制度，针对施工管理中出现的各种问题，要有一整套合理有效的机制。要实行每月质量报告单的管理，对质量事故进行分析和调查，最后由项目经理进行汇总并呈上级部门。工民建工程在发生质量事件后，要采取有效的控制措施，使事故造成的危害降到最低，避免质量事故进一步扩大，并科学处理质量事故，保持现场的安全和控制直至事故处理完毕。发生质量事故后，要采取立即上报项目经理的工作制度，在质量事件处理完毕，还要完成质量事故整理报告，要包括以下几个方面的内容：事故的发生时间、地点、项目工程的名称、事故发生过程和处理、事故的损失、采取的措施、事故的处理方案和事故的报告人和报告单位等。
3.5施工后质量控制措施
施工后质量控制措施主要是指竣工验收的质量控制，具体措施是确保工程竣工验收程序的合理性。首先，在单位工程竣工验收前，要提前做好消防验收和规划验收；其次，在保证自检合格后，要由监理单位按照工程竣工验收的规定程序工程组织预验收，并对质量缺陷进行处理，明确确定整改期限和复检时间，知道满足竣工要求；最后，在工程预验收合格的基础上，报呈监理单位申请工程的竣工验收，并由包括建设单位、设计单位等的多方验收小组进行工程质量的验收工作。
结束语：
工民建工程质量的好坏，不仅密切关系到人民大众的生命财产的安全，而且对社会的稳定也具体一定的影响力。在进行质量控制管理工作时，我们需要不断的创新出新型的监控手段，加强监管力度，从而使工民建建筑工程质量管理更加完善，为实际施工提供指导，并努力寻求减少事故发生的管理办法，使施工人员的工作环境更加安全，为我国工民建工程的建设发展做出应有的贡献。
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